耶鲁医疗保健会议探讨人工智能在塑造医疗系统中的作用

耶鲁大学的学生和专业人士本月早些时候齐聚一堂，探讨人工智能如何重塑医疗保健——以及如何以负责任的方式进行。

4月11日，在耶鲁管理学院埃文斯厅举行的2025年耶鲁医疗保健会议以“AI²：以诚信和智慧塑造健康”为主题。该会议由耶鲁专业学院的学生组织，包括主题演讲、小组讨论和分组会议，重点讨论了医疗领域的人工智能，并特别关注了健康公平、慢性病、全球健康和政策。此次会议吸引了跨学科的听众，并突出了新兴健康技术的潜力和局限性。

“我们希望构建一个既认识到人工智能潜力又植根于价值观的主题，”会议联合主席塞西尔·埃希林杜（Cecil Ehirindu GRD '27）和李智叶（Cecilia Jiye Lee）在给《新闻》的电子邮件中写道。

这个主题的想法源于去年会议后的一次反思，当时关于人工智能的分会场吸引了大量参与者的关注。据联合主席介绍，那次分会场的受欢迎程度不仅凸显了人们对人工智能日益增长的兴趣，也表明需要将其置于医疗保健实际交付的现实之中。“这就是AI²的来源。这个名字——放大智能——受到了前JD汤普森奖得主英格丽德·内姆布哈德博士的启发，”他们说。“它代表了当人工智能与同理心、透明度和伦理等人类价值观相结合时，会变得更为强大。”

该主题还影响了内容策划。虽然人工智能仍然是贯穿全天的核心话题，但会议还涉及了慢性病、心理健康获取和健康公平等更广泛的医疗话题。

“我们面临的最大挑战是在特定的人工智能内容和当今医疗保健领域的广泛现实之间找到正确的平衡，”李智叶说。“现实世界不是孤立的，我们的会议也不打算如此。”

会议吸引了耶鲁内外的参与者，包括追求卫生管理和政策职业的公共卫生学生。雷切尔·基塔伊（Rachel Kitay SPH '25）最近参加了美国医院管理者大会后出席了此次会议，她表示这次活动感觉像是对她兴趣的自然延续。

“所以，我怎么能不抓住在耶鲁的机会呢？与这么多鼓舞人心的人联系，接触我未来想从事的行业，”基塔伊说。

小组讨论涵盖了人工智能治理、伦理、临床应用和健康公平，还包括医院报销政策和低收入及中等收入国家的数字健康等非人工智能话题。内容委员会成员表示，他们的目标是确保每位参会者——无论其学科背景——都能找到与其兴趣相关的内容。

“我们有意组建了涵盖整个医疗生态系统的小组——从临床医生和学者到企业家和政策专家，”内容委员会成员石瑞安（Ryan Shi）说。“我们优先考虑了职业背景和生活经历的多样性，以反映当今医疗保健领域的复杂性。”

基塔伊表示，以“诚信”和“智慧”为中心的主题引起了关于医疗创新伦理的持续讨论。

“我认为让来自人工智能应用和医疗保健领域的不同领导者来给我们提供这样个性化的观点，并深入讨论这项技术如何不可避免地存在，以及如何以对所有社会成员有益的方式应用它并努力提高健康公平性，这是非常有帮助的，”她说。

其中一个引起强烈观众互动的小组是“全球健康中的解决方案扩展”，讨论了在低收入和中等收入国家应用人工智能所面临的挑战。该分会场探讨了基础设施限制、成本考虑和本地化方法的重要性。

会议邀请了两位主旨演讲嘉宾。医疗保健高管兼耶鲁医疗保健会议顾问委员会成员安德鲁·巴克（Andrew Bhak）被授予JD汤普森奖，并发表了上午的主旨演讲。他的讲话重点讨论了医院系统、融资和健康数据的政治经济。

“安德鲁在医疗保健、金融和政策交叉领域的领导力表现出色，”联合主席表示。“他带来了既有智力严谨性又有实际见解的内容，挑战我们的听众更大胆且更有责任心地思考健康数据和人工智能的未来。”

下午，主旨演讲嘉宾南内卡·莫比松博士（Dr. Nneka Mobisson），mDoc公司的联合创始人兼首席执行官，分享了她的团队如何使用人工智能和数据支持撒哈拉以南非洲地区的慢性病管理。作为耶鲁MD/MBA项目的毕业生，她强调了当地背景和目的驱动技术的作用。

“她的工作体现了我们在会议上想要突出的一切：以服务为根基的创新，以目的为导向的技术，”联合主席说。“她的故事和存在让全场惊叹——深受启发。”

组织者表示，协调演讲者和管理当天的后勤工作需要跨委员会合作、详细准备和强大的应急计划。后勤团队与管理学院的信息技术部门合作进行了音频视频演练、教室技术上传和实时故障排除。

“最复杂的一个方面是确保所有委员会成员——特别是志愿者和新团队成员——能够快速有效地应对最后一刻的问题，”后勤联合负责人米格尔·阿格雷达（Miguel Agreda）说。“这需要在压力下做出实时决策。”

志愿者通过手册、场地参观和远程简报接受了培训。后勤委员会制定了详细的运行计划，并将任务分成多个班次，分配了33名志愿者担任当天的不同角色。

“我们最自豪的是成功管理了志愿者，”阿格雷达说。“即使中途有一些小调整，计划仍然很好地实施了。”

会议还得到了包括诺思韦尔健康、ICON、耶鲁公共卫生学院、F-Prime、AlleyCorp和康涅狄格州医疗保健高管协会在内的赞助商的财政支持。财务委员会成员表示，他们在保持票价可负担的同时努力争取资金。

“我们旨在在雄心勃勃的项目与负责任的支出之间取得平衡，特别是在某些领域的成本增加的情况下，”财务委员会成员安德鲁·史密斯（Andrew Smith）说。“我们提前主动联系了校友、耶鲁生态系统内的在校生和我们的专业网络。”

营销工作通过LinkedIn、Bluesky、Instagram和直接电子邮件活动吸引了各领域的参会者。根据不同受众定制了信息，包括向耶鲁研究生院和对健康事业感兴趣的本科生进行外联。

“我们精心打造了今年会议的公众形象，旨在在专业性和可访问性之间取得平衡，”营销委员会成员悉尼·康（Sydney Kang）说。“每一个视觉和文字元素都旨在反映我们学生团队的能量和创新，同时保持领先医疗保健会议所需的可信度和精致感。”

参加的教员们注意到学生的领导力和跨学科的合作。活动顾问霍华德·福曼博士（Dr. Howard Forman）表示，此次活动展示了学生和教员参与的优势。

“我认为这次会议代表了耶鲁最好的一面：协作跨校的学生；作为主题专家和思想领袖的教员；以及既是积极参与者也是倾听者的参会者，”福曼说。

组织者表示，他们的目标是为参会者提供新的知识、职业联系以及在人工智能继续塑造医疗系统时的方向感。

小组讨论结束时提出了一系列关于政策、实施和公平性的开放问题，组织者希望这些问题能引发会后的持续对话。

“我们希望参会者离开时带走三样东西：一个新的他们之前未曾考虑过的想法；一个挑战他们思维的有意义的联系；以及一种以智慧和诚信引领的灵感火花，”联合主席说。

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