2025年生命科学趋势：减少复杂性，改善医疗保健
来源：the-future-of-commerce
语言：英语，所在国：美国
分类：科技 ， 关键词:AI与医疗健康
生命科学行业展示了其适应性和创新能力，从新冠疫情期间的加速发展到利用人工智能重构运营，该行业一直表现出高度的灵活性。
今天，尽管行业面临更严格的监管审查等挑战，它仍然专注于运营卓越和数字化转型，这在2025年的生命科学趋势中有所体现。主要趋势包括公司在CDMO合作、端到端供应链可见性以及生成式AI应用等方面的战略投资，同时推进个性化治疗和精准医学。
2025年生命科学九大趋势
疫情后的五年里，生命科学领域并没有变得更轻松。全球各地的战争和政治动荡使所有行业都处于紧张状态，应对不可预测的市场。
所有的不确定性使行业领导者更加关注运营效率，他们正在引入如生成式AI等新技术来提供帮助。他们在探索如何通过生成式AI简化工作流程并创造价值，从供应链管理到临床试验和个性化治疗。
德勤的一项调查发现，66%的生命科学公司正在尝试使用生成式AI测试该技术能否自动化重复性的后台功能、现代化供应链、支持合规等。
以下是2025年生命科学领域值得关注的顶级趋势：
- 与CDMO在研发中的合作：制药公司将继续与合同开发和制造组织（CDMO）合作，以更快地将疗法推向市场。
- 供应链弹性：生命科学公司将专注于现代化和标准化研发供应链通信。
- 法规遵从性：随着全球市场的扩展和法规的增长，公司将在确保合规性方面承受巨大压力，而不会影响质量和速度。
- 个性化疗法：向个性化医学的转变将迫使行业重新思考供应链流程，适应新的商业模式，并整合新的定价方式。
- 基于使用量的计费：基于使用量的计费作为一种灵活且以客户为中心的方法，将成本与实际使用情况对齐。
- 客户满意度+改善结果：随着疗法变得更加个性化，患者和医疗服务提供商不仅期望高质量和可靠性，还期望能够带来健康和福祉的实际改善的解决方案。
- 临床试验+制造中的技术转移：生命科学公司将努力改进临床试验以及从临床试验到大规模生产的过渡（称为技术转移），以高效地将疗法推向市场。
- 研发初期数据的治理：成功的生命科学创新始于强大的数据治理。从早期研发到临床试验及以后，数据治理确保洞察力准确、安全且可访问。
- 收入管理+客户服务：公司将专注于改进其管理收入和客户服务的方式。
生成式AI在医疗保健中的应用：示例、优势和用例
生成式AI有望通过简化繁琐的工作和改善患者护理来改变医疗保健行业。
1. 与第三方CDMO在研发中的合作
合同开发和制造组织（CDMO）已成为制药公司的宝贵合作伙伴。通过提供专业知识、基础设施和资源，它们帮助更快地将新疗法推向市场。
例如，在新冠疫情期间，研究人员转向CDMO以加快疫苗生产，如“mosaic-8”纳米颗粒疫苗。这些生命科学合作使开发和生产负担得起的疫苗成为可能。
据统计，44%的生命科学公司已经将大部分（如果不是全部）药物开发过程外包给CDMO。
随着生物制药行业的增长——该领域目前占制药市场的20%，并且以传统药物两倍的速度增长——这种合作趋势将继续扩大。开发生物制剂依赖于活细胞而非合成化合物，需要先进的生物工程技术及尖端设施。对于许多公司而言，在内部进行这项工作并不现实。
与CDMO合作的好处不仅限于速度和成本节约。它们还提高了药物开发协议的可重复性和可靠性，通常提供法规支持。
2. 生命科学趋势：供应链弹性
在生命科学行业，脆弱的供应链不仅影响运营——它阻碍了患者护理。持续的问题如成本增加和运输延迟迫使公司寻找加强供应链的方法。
根据Gartner的研究，77%的公司认为其供应链有助于获得竞争优势，但在生命科学行业中这一比例降至69%。
虽然ERP系统和其他工具已经改进了公司的运营，但这些工具并不总是能与CDMO和其他第三方合作伙伴使用的系统兼容。许多公司通过创建自定义API或使用电子表格和电子邮件来解决这一问题，但这些临时解决方案不一致，可能导致信息缺口和延误。
这促使人们关注现代化和标准化研发供应链通信。数字工具如端到端协调平台和跟踪系统可以帮助公司获得洞察力，从而在供应链的每个阶段做出数据驱动的决策，从生产到交付。
在一个时间和精度至关重要的领域，强大的供应链至关重要。投资这些能力的公司不仅支持运营卓越，还能保护其向患者提供高质量护理的能力。
3. 2025年合规变得更加复杂
作为高度受监管的行业，合规一直是生命科学公司的优先事项。但随着全球市场的扩展和法规的增长，公司在2025年面临着巨大的压力，以确保合规而不影响质量和速度。
根据WTW 2024年的研究，53%的生命科学决策者认为增加的法规是对其业务的最大外部风险。
一项针对生命科学和医疗保健合规及风险管理领导者的调查显示，只有31%的人认为自己准备好应对未来的合规挑战，42%的人认为合规问题使他们难以维持高质量的护理。
法规框架（如美国的《药品供应链安全法案》（DSCSA））推动公司实施高级跟踪和记录系统。DSCSA要求美国药品供应链中的所有交易伙伴——制造商、重新包装商、分销商和药店——验证其合作伙伴是否已获得许可和注册。药品必须附有产品追踪文件，并保存六年以确保问责制和透明度。
遵守DSCSA等规定既是挑战也是展示对安全和质量承诺的机会。对于制造商来说，挑战在于将合规融入运营而不产生低效。专门平台可以帮助自动化合规检查，确保产品在进入市场前符合质量和法规标准。
随着药品和设备复杂性的增加，确保生产线之间的一致质量需要高级分析和自动化。
从根本上说，法规遵从不仅仅是遵循规则——它是保护患者健康和信任的关键。
4. 个性化疗法的兴起
向个性化医学的转变是生命科学领域的主要趋势，预计到2031年将增长至1670亿美元市场，而2022年为640亿美元。
针对个人基因组成或特定医疗需求定制的疗法承诺更好的效果，但也要求全新的供应链管理和患者互动方式。
个性化疗法，如细胞和基因治疗，需要传统供应链无法处理的精确度和协调性。每一步——从收集患者样本到最后的治疗交付——都必须仔细跟踪以确保安全性和有效性。
公司正在采用专门设计的技术平台来管理这种复杂性，将患者和产品数据集成到供应链中，以确保正确的治疗在正确的时间到达正确的人。
管理这些疗法还意味着适应新的B2B2C（企业对企业对消费者）模式，生命科学公司不仅与医疗服务提供商互动，还直接与患者互动。这需要制造商、分销商和治疗中心之间的协调。标准化流程和利用集中平台可以帮助公司扩大这些操作，同时保持高水平的护理。
个性化疗法的增长也推动了新型定价和报销模型的出现。例如，基于结果的报销是一种解决这些治疗高成本的方法，同时将激励措施与各利益相关者对齐。这些模型将重点从数量转移到价值，奖励能够带来可衡量的患者健康改善的疗法。
5. 2025年生命科学趋势：基于使用量的计费
随着生命科学公司对效率和透明度的需求不断增加，许多公司正在重新考虑其运营和财务模式。基于使用量的计费作为一种灵活且以客户为中心的方法，将成本与实际使用情况对齐。
基于使用量的计费模式使公司能够提供定制化的定价结构，特别是在医疗设备或专业化疗法等领域，资源利用率差异很大。
通过从固定费率转向根据使用量调整的模式，公司可以提供更公平的访问权限，并与客户需求对齐激励机制。
实现这种灵活性取决于集成计费、供应链和运营数据的数字系统。基于云的平台和可扩展的分析工具使公司能够实时跟踪使用情况并动态调整价格。例如，高级分析可以帮助预测需求模式，以更好地分配资源并减少浪费。
更好地了解规划和运营因素也有助于公司发现瓶颈、跟踪库存并快速响应需求变化。
6. 关注客户满意度+改善结果
在生命科学行业，客户满意度直接与结果相关。随着疗法变得更加个性化，患者和医疗服务提供商不仅期望高质量和可靠性，还期望能够带来健康和福祉的实际改善的解决方案。
对个性化疗法的关注反映了满足这些更高期望的更广泛趋势。这些治疗针对个体患者的需要，本质上优先考虑结果，使生命科学公司、医疗服务提供商和患者的利益一致。
据Forrester称，过去七年中，精准医学疗法占FDA批准的25%至40%，证明了其改善患者结果的能力。
但要达到这种程度的个性化，需要对产品质量、供应链稳定性和创新有敏锐的关注。先进的质量保证系统帮助公司保持严格的标准并提高效率。这在任何轻微疏忽都会对患者健康造成严重影响的行业中尤为重要。
当然，客户满意度不仅仅取决于疗法本身。它还受到整体体验的影响——从及时交付到提供透明度和责任。通过采用改进可见性和沟通的工具，公司可以更好地提供患者期望的结果和体验。
7. 管理临床试验+制造中的技术转移
临床试验是改变生命的疗法的试验场，但远非容易管理。从临床试验到大规模生产的过渡（称为技术转移）需要无缝协调以高效地将疗法推向市场。
临床试验最大的挑战之一是将供应链计划与试验需求的不可预测性对齐。智能工具旨在提高可见性，帮助公司同步库存、管理需求激增并减少浪费。
技术转移带来了自己的挑战，尤其是在从实验室环境扩大到大规模生产时。这涉及将小规模工艺转换为可重复的高产量输出，同时保持质量和合规性。
协作在这里起着关键作用。研发、制造和供应链团队的利益相关者必须共同努力以确保顺利交接。
SAP与Futurum联合进行的一项研究表明，59%的生命科学公司专注于其制造和质量运营的数字化转型。
共同创新也在技术转移中发挥作用。通过促进行业利益相关者之间的协作，公司可以简化质量保证流程、标准化协议并提高整体效率。例如，自动化的QA系统可以减少审核和批准所需的时间，帮助疗法更快地从试验阶段进入市场。
8. 数据治理+支出管理在生命科学中
成功的生命科学创新始于强大的数据治理。从早期研发到临床试验及以后，数据治理确保洞察力准确、安全且可访问。
在研发中，生成的数据量和复杂性是惊人的。治理始于标准化赞助商和合同制造商之间的数据交换。这简化了监管提交、生产预测和质量保证数据的共享，帮助团队更高效地运作。
设定标准化流程用于共享研发数据的平台减少了延迟，并确保所有利益相关者从单一真实来源工作。
管理临时劳动力及其相关费用增加了另一层复杂性。许多生命科学公司依赖临时员工从事研发和制造中的专业角色。有效管理这些资源需要对支出的可见性并与项目需求对齐。
通过结合强大的数据治理计划和严格的支出管理，公司可以最大化其研发投资以加速创新。
9. 收入管理+改善客户服务
收入管理不仅是财务策略——它是客户满意度的关键驱动因素。
技术正在改变公司管理收入和客户服务的方式。集成了供应链和财务数据的平台允许动态定价模型（如基于使用量的计费）。这一趋势不仅提高了疗法的可及性，还通过根据市场需求定制价格来支持收入增长。
客户服务取决于及时交付高质量产品并提供完全透明的服务。这得到了实时供应链可见性的支持，帮助公司预见延误、修复瓶颈并提供无缝的客户体验。
在Futurum的研究中，生命科学公司认为增加客户满意度是其转型举措的最大好处。
收入优化扩展到简化法规遵从和运营工作流程。通过减少批次释放或质量保证等流程中的低效，公司可以更快地将产品推向市场，同时保持高标准的安全性和质量。
更智能的定价模型、运营卓越和强大的客户服务相结合，提升了客户信任和忠诚度，从而改善了底线。
2025年：生命科学的韧性之年
该行业的顶级趋势有一个共同主题：韧性和适应性。无论是使用生成式AI简化流程、增加供应链可见性还是在个性化疗法中推动创新，行业的未来在于平衡尖端技术和对患者护理的深刻承诺。
利害关系很高——但机会也是如此。那些优先考虑合作、拥抱数字化转型并专注于提供有意义结果的公司，不仅将应对今天的挑战，还将为明天的医疗保健设定标准。
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